Implantado o plano de Cargos e Salários da Cogran

Dentro do seu plano de modernização e evolução na gestão a Cogran contratou, no final de 2013, o Instituto Brasileiro de Administração (IBA), com sede em Belo Horizonte, para a implantação de um amplo projeto de Gestão de Pessoas, tendo como tema central a revisão e a modernização do Plano de Cargos e de Salários.

Seguindo as diretrizes da empresa, alinhada aos dirigentes das unidades de negócio (Abatedouro, Armazém e Premix), o consultor Ramiro Álvaro Soares Pereira, responsável técnico pelo projeto, iniciou os trabalhos a partir de uma estrutura de líderes dos diversos
setores e operações da Cogran, que será considerada como base fundamental para o sucesso da estruturação do projeto, prevista para oito meses.

Ramiro explica que “sempre que falamos de competência, competitividade, sobrevivência no mercado, ampliação territorial, de crescimento e reposicionamento mercadológico nunca deixamos de trazer como agregadas as pessoas, pois são elas que através de suas ações e reações, de suas visões de modernidade, criatividade e do senso de progresso, decidem pela implantação de várias ações e programas que proporcionam o alcance das tão sonhadas metas que todo empreendimento deseja”.

O mundo empresarial mudou rápida e radicalmente, pois tudo que era usual passou a ser questionado, levando os gestores a reverem práticas e políticas internas e externas, incluindo neste contexto o tratamento com seus recursos humanos que são tão
importantes para a manutenção dos negócios, e por vezes chamados do “maior patrimônio das empresas”, onde a retenção de talentos, do conhecimento tecnológico, das informações e dos processos são, em muitos casos, maiores e mais importantes que o próprio ativo imobilizado das organizações.

“Não podemos esquecer o componente “qualidade”, que é a necessidade permanente de fazer melhor, com mais rapidez, no menor custo e com a maior atratividade para que o produto seja desejado pelo consumidor e necessário para que possamos vencer a concorrência e manter a nossa competitividade. Qualidade final exige qualidade e conhecimento dos processos na elaboração e no tratamento de qualquer produto e de qualquer serviço e os profissionais precisam estar alinhados nesse quesito”, diz ele.

Ainda de acordo com o consultor, não há mais espaço para tentativas e improvisações. Todos os recursos da empresa, e nele está o humano, devem estar voltados para o mercado e seus clientes, trabalhando as inteligências na busca desses pontos. “Por
isso, valorização, crescimento, comprometimento e alinhamento com as diretrizes de pessoal adotadas pela Cogran estarão presentes em todas as etapas desse novo projeto.

Há um slogan muito conhecido no mundo porque os especialistas em Recursos Humanos sempre fazem questão de divulgá-lo regularmente: DE QUE VALE CONSTRUIR GRANDES ORGANI ZAÇÕES, SE NÃO HÁ PESSOAS FELIZES TRABALHANDO LÁ?

Aliados ao Grupo de Líderes, em conjunto com as equipes de colaboradores, colocaremos a Cogran como uma das melhores
empresas para se trabalhar no Oeste mineiro”.

OS PRIMEIROS PASSOS – A coordenadora de Recursos Humanos da Cogran, Ana Paula Eufrázio Pinto Oliveira, foi nomeada gestora interna do projeto e acompanha de perto os passos da consultoria, com a missão de captar e consolidar as técnicas implantadas.

O primeiro módulo foi iniciado em janeiro e o Grupo de Líderes já está engajado em inúmeras reuniões de treinamento e discussões sobre as distintas etapas do projeto, de forma a permitir a criação de soluções adequadas e dentro das diretrizes estabelecidas
pela diretoria. Regularmente será divulgado o progresso dos trabalhos para que todos tenham conhecimento das novas ações de Recursos Humanos.